天道酬勤結碩果，春華秋實又一年。 為總結過去所取得的經驗與成績，在新的一年進一步提升企業核心競爭力，實現科學化管理制度，湖南外建于2023年1月14日圓滿舉辦了2022年度年終總結大會，總結經驗、磨礪聚變、向新而行！湖南外建董事長許剛丈、副董事長許少峰、總經理曹懷文及公司高管、分公司負責人和項目部負責人參加了本次會議。

亮點共享 共促提升

總結會上，分公司負責人和項目部負責人總結2022年完成的工作情況，對工作內容及相關數據進行深入分析，了解數據背后反映的現狀及問題，并針對此類問題提出相應的計劃及建議，相互交流，相互學習，取長補短，共同提高。公司管理層也針對各項目及分公司所反映的問題提出解決方向和意見，提出公司2023年工作規劃和部署，為2023年能順利完成公司交辦的任務打下了一劑強心劑。

回顧2022，展望2023

會上，總經理曹懷文作2022年度工作報告，對公司2022年的工作做出全面的回顧和總結，提出公司要以堅定信心、開拓市場、擴大影響力，以新的風貌迎接挑戰、以新的舉措破解難題、以新的思路謀求發展，為公司的發展而努力奮斗。

公司副董事長許少峰提出了2023年工作的主基調，并提出以下要求：

一是要聚焦主營業務，化繁為簡，突出重點單元，打贏業績突破戰；

二是做好項目管控服務，形成口碑效應和品牌效應；

三是強化質量安全進度責任，加大管理力度，提高企業質量安全文明施工標準，爭創公司品牌形象打好工程品質基礎。

要多措并舉齊發力，堅決完成2023年度目標任務 

董事長聽取了大家的工作匯報，通過對目前市場形勢的研判，要求公司在發展方式、市場開拓、業務承接等方面根據市場和企業發展的情況，不斷開拓思路，改革轉型，提出以下幾點：

牢牢守住安全生產底線，嚴格落實安全生產措施，深入排查各類風險隱患，列出清單、明確要求，全力防范化解安全風險。

大力提升企業運營管理水平，全面落實重點工作，堅持不懈夯實基礎管理；各級干部員工要擔當作為、履職盡責，切實提升總部管理水平；全面提高項目管理水平，準確把握不同類型項目的管理重點，總結形成全生命周期的規范化、標準化管理體系。

適應市場變化科學謀劃地產業務發展，持續增強應對風險挑戰的能力，提升業務經營質量和水平；加強對市場形勢的跟蹤研判，根據市場需求變化及時調整策略；推動差異化發展，增強品牌影響力。

優化營銷重點方向鞏固市場優勢，積極拓展市場，打造專業競爭優勢；嚴選項目，認真研判、擇優承接；精心選擇的項目，針對性打造靈活的組織結構和精細化管理體系，提升項目盈利能力。

最后，董事長指出，公司要充分發揮“裁判”作用，根據現狀，科學規劃、重點研究戰略、管理、評價、考核等方面工作，理清職責，激發活力，形成“管控+賦能”的全方位管理模式，并希望全體員工秉承初心，發揚求真務實的作風，齊心協力，乘風破浪，以更加飽滿的熱情投入到工作中，為湖南外建貢獻自己的力量。

啟航新征程 奮斗正當時

2022年，湖南外建完成新一輪戰略轉型升級，進一步明晰發展方向，2023年，公司將繼續保持戰略定力，堅持做強主業，布局生態，持續夯實業務拓展。新的一年，我們將進一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠大的謀略、更過人的膽識、更超前的發展速度，開創我們2023年發展的新局面。